“没有谁是一座岛屿，自成一体；
每个人都是大陆的一小块，是大陆的一部分。”
706的核心目前不是要做住宿，要做空间，要做活动，要做很多城市客厅，或者做教育，这些当然也很重要，而所有这些都需要去往同一个目标：706创造具有凝聚和造血功能的社群，从而构建新时代一群年轻人的生活方式和人际关系
而要达到上面这个目标，必须要有3个特别关键的因素：
1）一个有归属感的跨城市社群
2）一整套可复制的模式和机制
3）一套共同创造的激励机制
我理解的社群是：是一个community，是一个一起承担责任，是自我觉得就是706的一份子，是想为706做一些贡献，是可以主动参与进来的，当然，相应的，706这边的运营人员，需要明白这一些道理，需要给予706er权利，需要给予信任和理解，需要让权给706er, 我们所有人都是平等的一份子，一起运营整个community, 这个是个共同体的概念， 不要将706er理解为用户，不要将706er光理解为会员（虽然以后我们估计也会有706会员服务）， 应该更要理解为我们的一份子，是706这个共同体的一员
当然，我们706共同体里面也是有分工的，有人可以是引领者，比如召集大家来策划活动，活跃氛围，比如有人可以长期固定的来做某个城市的706社群的协调人，比如我们706各个读书会的召集人，比如706各个生活实验室的制度管理员，这些其实都是一个一个小型共同体的核心社群运营者， 那么，706在里面单人的角色是，作为一个社群孵化的平台，作为一个赋能给各个运营者的机构，作为一个媒介，一个协作方，起到了这些作用。
然后，这个706社群运营到底应该怎么做？
我的理解是，这个706社群运营中心， 需要有1,2个掌握方法论的人，也需要 有耐心踏踏实实做很多很多看起来特别琐碎，不过对整个706的社群运营，起到特别重要作用的人；
如果从分工来说，可以有负责宣传和留存的， 负责挖掘人员和赋能的，负责归属感的建设和共同体的目标的达成的统筹的；
宣传和留存： 比如在706客厅来回宣传，勾搭人，营造氛围，在706大型活动做推广，微信群运营话题讨论， 线上读书会，利用706小程序来进行706社群的运营等等；
挖掘人员和赋能： 这个可能是我做的比较多一些，通过各种方式挖掘人才，赋予他一些权力和责任，让他再带动策划活动，和营造实体空间，或者运营小型社群等等；
归属感的建设和共同体的目标： 这个可能就偏形而上一些了，需要有一些类似社群主义的理论思考，结合706的实际情况，提出 一些理论探讨，和一些方法论，可以给706提供一些培训和咨询；
706联合城市客厅，和生活实验室成员，社群活跃分子，共同创造一个共有，共治 ，和利益共享的706社群，通过线上线下互动，创造具有凝聚和造血功能的跨城市社群