706 已经是一个多个社群组成的网络了；如果要继续在地化和去中心化，那也会更加如此。所以身份、治理等问题中，不应将 706 看作一个单体，而是看成不同社群的集结，侧重它们的协作。
| 发起人（身份） | 项目性质 | 资金 | 宣传 |
|---|---|---|---|
| p1 | 公益（带706） | 自己出资 | 不需宣传 |
| p2 | 商业（不带706） | 私下筹款 | 需在地706宣传 |
| p3 | 使用706社区基金 | 需整个706宣传 | |
| 使用706城市基金 | |||
| 使用创投基金（706强关联） |
备注：
任何一个人在706社区里面做事情，其实可以衍生无数种选择，比如发起人3个选择，项目性质2个选择，资金来源5个选择，宣传渠道3个选择。理论上可以衍生3X2X5X3=90种选择
所以我们只能有几个大原则：
在不损害社区利益的前提下，任何人都可以在社区里面自由做事情，决策推到最在地、去中心化的地方
任何人做事情（包括社区商业），只要和利益相关方沟通决策，一般情况没有顶层决策
一旦涉及危害到整个706的社区公共利益，706社区执行小组就需要按照流程介入处理，如果706社区执行小组内部存在争议，需要706社区共建会集体公投
任何时候都是资金，资源，渠道，人才，落地执行等等的协调或博弈，只是有时候公共性强一些，不那么明显，有时候商业性更强，就更明显一些，权责利的对等是最基本的
在满足一定的条件下，任何人都可以在706社区发起同类型的商业或公益项目，比如大理可以做CYC酒馆，杭州可以做Philviging酒馆，即使同一个城市，也可以做同类型不同品牌的商业项目，706作为一个社区，任何人无法凭制度垄断同一类型商业资源
当然还有一点，考虑到706社区资源和人才有限，是不是同类商业，比如酒馆或青旅，应该集中精力做好一个可复制的品牌，以及同一个品牌标志的认证，这个点也是需要考虑进去的，比如同一个品牌标志+多个名称的空间 （类似之前的国际青旅YHA品牌联盟）
**当然现实情况会更加复杂一些。具体也要看实践中的团队能力和资源整合等方面的情况。**
（理论上5和6是冲突的， 所以到时候要看看实践情况，如何做出最优化的调整。）